12月18日，湘安新能源组织开展“提升项目创效能力”大讨论，公司党委书记、董事长吕云华出席会议并讲话，公司高管、部门负责人、项目经理参加会议，会议以“现场+视频”方式召开。

会上，各条线负责人结合自身工作实际，紧密围绕团队管理、工程履约、商务开源、控本节流和资金运行五个方面，充分暴露问题，汇聚集体智慧，提出解决思路。

吕云华分享了近期中央经济工作会议中涉及新能源领域的相关内容，他表示，当前新能源行业政策利好，前景广阔，但竞争异常激烈，市场环境也日益复杂，我们应坚持稳中求进的工作总基调，实行投资+EPC建设“两条腿”走路，于复杂局势中寻觅发展机遇。

一是科学研判市场，推动“全员入市”。要做细项目前期调研工作，实事求是暴露问题，依靠团队的力量，实现“全员入市”。二是重视方案设计，树立“减法”理念。要通过设计方案的优化，将成本控制在前端，应用型课题研究应立足实践，服务现场。三是提升项目管理能力，工程质量“一次成优”。项目执行团队前期深入参与到投标工作中，全面提升队伍管理、工期管理及专业技术能力，坚持“样板先行、一次成优”理念。四是提高风险意识，严守安全“红线”。加强安全隐患排查整治，牢固树立安全意识，筑牢资产运营安全保障，为企业高质量发展保驾护航。