一是常态化抓好党纪学习教育。扎实开展年度主题教育活动，抓好党建工作重点任务落实，加强干部教育，落实回避制度，确保资源配置透明度。

二是坚决开展创效提质行动。落实集团“创效提质年”行动要求，以项目利润突破推动公司质效提升，构建“量质齐升”新格局，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的总体目标。

三是保障年度重点工作落实。在市场开拓、管理提质、风险防控上持续发力，以推行全员绩效考核改革为抓手，全面提升管控能力和创效水平。

吕云华代表领导班子作表态发言。一是提升政治站位，锻造“忠诚底色”。班子成员要发挥示范带头作用，切实增强遵规守纪的思想自觉和行动自觉。二是聚焦问题整改，落实“整治责任”。坚持问题导向，对查摆出来的问题，做到立行立改、即知即改。三是健全制度机制，锤炼“政治本色”。严格执行民主集中制，确保决策“科学化”“民主化”和“依法化”。四是严明纪律规矩，厚植“廉洁根基”。严格落实中央八项规定及细则，驰而不息纠治“四风”，始终保持惩治腐败的“高压态势”。

一是坚定信心，抢抓市场机遇。围绕公司年度目标，细化任务、压实责任，加强市场分析和预判，抢抓发展机遇，当好转型发展排头兵。

二是创新模式，拓展业务领域。整合优质资源，创新业务模式，加大市场开拓力度，全力获取优质项目指标，提升公司核心竞争力。

三是严控风险，守住底线红线。做细项目前期尽调，做好财务模型策划，严格执行“三重一大”决策流程，强化风险防控，把控好投资项目品质。

四是人才强企，打造高效团队。以绩效考核为抓手，推进人才建设，提升管控创效能力，落实项目兑现机制，调动全员积极性，为公司持续发展奠定坚实基础。