3月24日，湘安新能源召开2025年度工作部署会议，总结回顾2024年工作，深入分析当前形势，部署安排2025年任务，进一步压实工作责任，明确发展方向。

公司党委书记、董事长吕云华出席并讲话，党委副书记、总经理杨建点评各部门2024年度工作成效并部署2025年重点工作，副总经理程刚主持会议，公司领导班子及各部门正副职参会。

围绕当前市场形势，结合公司发展现状，吕云华提出要求：一是强化学习赋能，提升专业能力。面对快速变化的政策环境和行业形势，领导班子要率先垂范，建立常态化学习机制，通过"内部培训+外部培训"，加强政策研读和行业分析，持续提升专业决策能力，打造高素质管理团队。二是围绕目标任务，狠抓工作落实。围绕控股公司下达的2025年度经营指标，以“投资+EPC”双轮驱动，提升决策效率，创新融资模式，充分发挥全产业链优势，深化与控股公司战略协同，确保各项任务目标高质量完成。三是深化降本增效，聚焦项目管理。聚焦项目管理全流程，落实全员目标责任制，树立“方案的节约是最大的节约”理念，严格设计评审，优化施工组织，控制变更签证，建立竞争性分包机制，严把总投关口，完善考核激励机制，实行"考核即兑现"，切实提升项目创效能力。

杨建充分肯定了本次会议的效果，就下一步工作做出部署：一是深化党群文化建设，凝聚思想共识，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是聚焦市场开发，以重点项目开发与存量项目优化为抓手，全面提升团队能力，实现业务新突破。三是优化投融资策略，保障资金支持，确保项目融资与公司发展战略紧密契合。四是精细项目建设管理，推进在建项目高效交付，新建项目有序实施，打造优质工程。五是强化资产管理与运维，加大对大数据管理平台的建设投入，实现降本增效。六是优化人力资源管理，提升人力资源效能及岗位适配度，引进高质量综合型人才，激发团队活力。七是严格成本控制与经济运行管理，实施全面预算管理，确保效益稳定。

会上，各部门主要负责人作工作汇报，分管领导补充发言，并签订2025年度目标责任书。